姓名: 邓杰
举报性别:男
出生日期:43岁
民族:汉族
身高:161cm
婚姻状况:已婚
工作经验:15年以上
毕业院校:襄樊市职业技术学院
专业:计算机应用技术
学历:大专
丰富的中小型企业全面管理运营经验,着力于绩效考核及员工关系、薪酬福利设计等方面的钻研,扎实的文笔功底,我有12分的自信与能力在意向岗位上驰骋,实现企业与我个人的共同进步及达成企业的运营目标。 能力特长:沉稳干练,10年以上的企业综合经营管理经验,擅长沟通及写作
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现居住地:湖北省 随州市 随州市区 随县
期望岗位:人事经理/行政经理
目前状态:在职,希望换一个工作(到岗时间一个月左右)
希望行业:不限
工作职能 总经理助理 副总经理 人事经理/主管
工作类型:全职
期望薪水:7000
工作地区: 随州市
毕业院校:襄樊市职业技术学院
专业:计算机应用技术
学历:大专
培训名称:中山市瑞博精益技术服务有限公司
培训项目:ISO9001:2008国际标准化质量体系
培训内容:ISO9001:2008国际标准化质量体系知识点; 体系内审及外审知识点; 体系实际运行中的手法。
湖北谷城一飞汽车制造有限公司
担任职位:综合管理部部长
工作职责:1.负责公司政府工作对接(如领导及客商参观座谈等); 2.负责公司员工劳动纪律督察及劳资关系维护、公司产品售后服务协调工作、物流运输管控工作; 3.负责公司食堂/宿舍安排督察、安保及安全环保,车队及司机管控,厂区基建及绿化环卫等; 4.负责协助人资模块完成绩效考核、社保缴纳、工伤保险、薪酬福利等方面的工作。 主要工作成果: 1.合理运用规则淘汰掉15名考核垫底的员工,实现了公司零补偿目标;
湖北博利特种汽车装备股份有限公司
担任职位:副总经理
工作职责:工作职责:公司运营(除财务和销售)管理。 主要工作成果: 1.搭建了规范化的管理团队,实现招聘/配置、薪酬与绩效、品质与效率、博利文化品牌等目标全方位的实施; 2.推行绩效考核后实现连续3个月产量增长45%的业绩,同时产品品质标准未降低。
中山市富迪电器有限公司
担任职位:人力资源经理兼总助
工作职责: 1.负责公司整体人力资源规划及人事行政事务管理,人才需求规划及招聘、岗位培训、岗位配置及资源优化、人才团队建设、各类制度规范梳理、企业文化建立推行及维护。 2.协助总裁制定公司战略发展目标规划,并侧重建立适应于本公司发展的人力资源运作模式、人才招聘引进、人员培训、薪资体系完善、员工关系的维护、为公司发展壮大提供优秀的人才保障制度。 3.及时掌握在职人员的思想意识动态、及时予以疏通引导修正。 4.对外接待、劳动关系管理、工伤保险等企业管理关键的定位、人事行政工作科学优化具体运行运作。 5.重点推行KPI及360度量化绩效考核管理模式,让企业和员工共赢的发展理念。 6.跟进督导公司所有部门重点工作事项的链接协调及验证,并为公司全面发展的方方面面提供参谋策略。
中山市成发木器有限公司
担任职位:人事行政主管兼运营厂长
工作职责: *人力资源综合管理、行政综合管理、于2009年至2012年期间2次成功主导沃尔玛社会道德、ISO质量体系、C-TPAT反恐等各类验厂,并于2012年成功推行ISO19001:2008质量体系 *2010年3月起兼职采购,全面负责公司所有物料采购及来料品质检验等工作 *2013年3月起兼职运营厂长职责,全面运营管理公司
中山市美昌木业有限公司
担任职位:行政助理
工作职责:人力资源、 后勤总务、 行政管理,主导沃尔玛验厂工作的全面实施等
ISO9001:2008体系建立/沃尔玛社会道德、
担任职位:体系组长
项目职责:项目描述: ISO9001:2008质量体系建立、沃尔玛社会道德(2次)、ISO质量体系(1次)、C-TPAT反恐体系(1次)评估审核 --项目结果:ISO9001:2008体系建立并运行良好;社会道德审核2次(2009年8月、2012年5月)PASS获得沃尔玛黄灯结果;ISO质量体系和C-TPAT各获得一次通过。 项目职责: 辅导ISO9001:2008质量体系的文件系统编写、建立、修正,并在公司各部门实施并监督培训体系的运行等; 主导成发公司为应对沃尔玛的社会道德、ISO质量体系、C-TPAT反恐体系验厂进行全面整顿如资料编写、培训辅导、厂区硬件设施整顿规划、车间7S实施、员工访谈技巧指导、各类体系程序和记录文件的编制实施,记录控制等软/硬两方面的部署完善,并在审核当天全程陪同且及时运用手法规避各类审核风险缺失。
IS09000:2001质量体系认证推行
担任职位:ISO体系专员
项目职责:项目描述: 庆美饰物礼品有限公司进行ISO9000:2001质量体系的培训辅导、内审、外审认证和体系的长期运行实施 --项目结果:成功获得广州CQC公司认证的ISO9000:2001国际标准化质量体系证书 项目职责: 主导庆美饰物礼品有限公司推行ISO9000:2001质量体系的文件编写、员工培训、各部门实施辅导、生产车间整顿及7S实施、各类记录的补充完善及内审、外部审核认证的全程工作等。
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